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报告指出，从上世纪50年代至70年代，我国建筑业企业基本是清一色的国营建筑公司。改革开放后，在坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度的指引下，建筑业企业所有制呈现多元化发展，上世纪90年代初期形成了国有、集体、股份制、私营、港澳台、外商等多种所有制形式并存的格局，并在后续发展中不断优化，各类企业平等竞争，活力不断增强。

有网友在社交媒体问及，“怎么DPP才过两年就搞成这样？”该网友说，KMT（国民党）至少花快8年，之后才搞到几乎整个垮台。而DPP重新上台后才2年就搞得天怒人怨。“DPP崩溃的会不会太快？”对此，有网友则点出关键原因就是“贪”。该网友指出，一堆人反台北市长柯文哲，不是因为柯占走市长位这么简单，他们担心的是2020或2024的台湾地区领导人之位。“以柯这四年来的表现，若柯连任市长的话气势会更旺，四年前就快颠覆整个kmt了，再连任四年，那被打趴的会是哪个党？”

责任编辑：张玉文丨马慕杰2013年高盛向拉夏贝尔投资了3亿元，如今这笔投资的市值仅剩9400万元。即便算上拉夏贝尔过去历次分红，高盛仍然暴亏近2亿。5亿巨亏，大股东爆仓，市值跌去八成，有“中国版ZARA”之称的拉夏贝尔正经历着上市以来的至暗时刻。

接下来我们看一下小米的融资历史，小米从2010年创办到2018年上市，总共在一级市场融资6次，从A-F轮总融资款15亿美金，这是上市前的，我这里想说的是，我相信在座的各位都对融资都是专家，我个人的心得是融资这个事情特别重要，不过选对的投资者可能是更重要的事情，我们过去能取得这么高速的增长，能取得商业模式的突破和成功离不开股东、投资者在早期对我们的支持，支持这两个字我个人的定义是，如果我们大家意见是一致的这不叫支持，这是顺其自然，支持是我们意见不一致的，你相信我，这才是支持，因为我们在非常创新的领域里，所以我们做的很多事情可能都不符合主流的想法，在过去几年时间我们能取得一再的成功离不开我们股东的支持，这个支持是听不懂也同意，无条件的支持我们在创新领域，各种各样的领域取得突破，这是我在上市前融资的小心得跟各位分享一下。

2010.09—2011.10河南省济源市委书记（正市厅级）2011.10—2011.12河南省委常委，济源市委书记2011.12—2012.01河南省委常委2012.01—2019.01河南省委常委、宣传部部长（其间：2013.05—2013.07中央党校第53期省部级干部“党的建设科学化”专题研修班学习；2016.05—2016.07国防大学第48期省部级国家安全研究班学习）

指挥部一共下设协调组、医疗防治组、专家组、物资保障组、建设组、生活保障组、宣传组、安保组、财务组、监督组等10个工作小组，架构细致全面到令不少网友都感到诧异。昨晚这只逆行的队伍已经顺利抵达黄冈，开展救治工作。疫情爆发以来，“老大哥”山东两肋插刀，不遗余力从各个方面支援湖北，慷慨程度之夸张，以至于被网友们称为“搬家式支援”。